BSF поєднує стратегію, виконання і контроль в єдину операційну систему управління бізнесом. Поєднуємо те, що в більшості компаній існує розрізнено.
Оборот зростає, а з ним зростає і навантаження на одну людину — власника. Знайомі симптоми:
Без особистої участі процеси зупиняються або починають збоїти.
Рішення приймаються на відчуттях, а не на цифрах із системи.
Співробітники не розуміють, як їхня робота пов’язана з результатом компанії.
Оборот зростає, а маржинальність і кеш залишаються непередбачуваними.
Чим більший масштаб, тим більше неузгодженостей між відділами.
Будь-яка проблема врешті знову повертається на стіл власника.
Є набір незв’язаних інструментів: табличка продажів тут, бухгалтерія там, KPI «приблизно є». Це не працює як система.
Не консалтинг і не набір шаблонів. Замкнений управлінський цикл, який пов’язує цілі власника з щоденним виконанням команди.
Не з найму нового менеджера і не з нового маркетолога — з діагностики операційної системи управління.