Временное управление

Опция 1. Временное управление новым бизнесом с последующей передачей заказчику в постоянное управление и эксплуатацию.

Опция 2. Временное управление новым бизнесом с последующей передачей в постоянное управление и эксплуатацию BSF.

Опция 3. Временное управление действующим бизнесом с последующей передачей заказчику в постоянное управление и эксплуатацию.

Опция 4. Временное управление действующим бизнесом с последующей передачей в постоянное управление и эксплуатацию BSF.

На выходе 1го этапа временного управления новым бизнесом мы выясним:

  1. Имеет ли бизнес идея шансы на выживание?
  2. Если имеет, то:
    • Какие?
    • Почему?
    • При каких условиях?
    • Чего и сколько для этого нужно?
  3. Каким образом должен быть устроен бизнес, чтобы привести к желаемым результатам?
  4. Какие риски и затруднения могут ждать по дороге?
  5. Каким образом предотвратить возникновение рисковых ситуаций?
  6. Если рисковая ситуация наступит, то как с ней поступать и во что это обойдется?

Что заказчик получит в результате 1го этапа временного управления новым бизнесом?

  1. Кадровый анализ.
  2. Организационный анализ.
  3. Анализ рынка.
  4. Финансовый анализ
  5. Общий и финансовый прогноз.
  6. Коммерческая модель.
  7. Производственная модель.
  8. Общеадминистративная модель.
  9. Организационная модель.
  10. Функциональная модель.
  11. Технологические и технические материалы.
  12. Анализ и расчет рисков.
  13. Финансовая модель.
  14. Рекомендации по дальнейшим действиям.
  15. Согласованный с заказчиком инвестиционный план.

На выходе 2го этапа временного управления новым бизнесом мы предоставим заказчику:

  1. Запущенный в соответствии с согласованным планом производственная, коммерческая, общеадминистративные модели.
  2. Распространенная на рынке коммерческая информация, информационные материалы заказчика.
  3. Товары заказчика, размещенные на рынке.
  4. Укомплектованный всем необходимым, функционирующий в соответствии с согласованным планом новый бизнес заказчика, переданный ему либо BSF в постоянное управление и эксплуатацию.
  5. Отчеты запуска:
    • коммерческий и маркетинговый
    • организационный
    • кадровый
    • финансово-экономический
    • технический
  6. Рекомендации заказчику по дальнейшим действиям (в случае постоянного управления и эксплуатации заказчиком).

На выходе 1го этапа временного управления действующим бизнесом мы выясним:

  1. Что пошло не так?
  2. Какова будет ситуация в течение ближайшего времени, если ничего не менять?
  3. Изменят ли ситуацию в нужную сторону какие-либо действия?
  4. Если да, то:
    • Какие?
    • Почему?
    • При каких условиях?
    • Чего и сколько для этого нужно?
  5. Каким образом необходимо реорганизовать бизнес, чтобы вывести его из затруднительной ситуации?
  6. Какие риски и затруднения могут ждать по дороге?
  7. Каким образом предотвратить возникновение рисковых ситуаций?
  8. Если рисковая ситуация наступит, то как с ней поступать и во что это обойдется?

Что заказчик получит в результате 1го этапа временного управления действующим бизнесом?

  1. Кадровый анализ.
  2. Организационный анализ.
  3. Анализ рынка.
  4. Финансовый анализ
  5. Общий и финансовый прогноз.
  6. Коммерческая модель.
  7. Производственная модель.
  8. Общеадминистративная модель.
  9. Организационная модель.
  10. Функциональная модель.
  11. Технологические и технические материалы.
  12. Анализ и расчет рисков.
  13. Финансовая модель.
  14. Рекомендации по дальнейшим действиям.
  15. Согласованный с заказчиком инвестиционный план.

На выходе 2го этапа временного управления действующим бизнесом мы предоставим заказчику:

  1. Реорганизованные в соответствии с согласованным планом производственная, коммерческая, общеадминистративные модели.
  2. Распространенная на рынке коммерческая информация, информационные материалы заказчика.
  3. Товары заказчика, размещенные на рынке.
  4. Укомплектованный всем необходимым, функционирующий в соответствии с согласованным планом реорганизованный бизнес заказчика, переданный ему либо BSF в постоянное управление и эксплуатацию.
  5. Отчеты реорганизации:
    • коммерческий и маркетинговый
    • организационный
    • кадровый
    • финансово-экономический
    • технический
  6. Рекомендации заказчику по дальнейшим действиям (в случае постоянного управления и эксплуатации заказчиком).