Программа обучения «Управленец топ уровня»

Для кого предусмотрена программа:

  • работающие руководители среднего звена, начальники подразделений, желающие повысить свою квалификацию,
  • работающие руководители топ уровня, желающие заполнить пробелы в своих знаниях, навыках и умениях,
  • владельцы, управляющие собственным малым и средним бизнесом, желающие заполнить пробелы в своих знаниях, навыках и умениях, вывести из критического состояния или отремонтировать свой бизнес, дать ему возможность развиваться.

Предлагаемые общие знания:

  1. общей психологии,
  2. прикладной психологии,
  3. системы или «матрицы» предприятия и своего места в ней.

Предлагаемые профессиональные знания:

  1. разработки, планирования, построения предприятия, его работы, участников и предметов,
  2. управления любым предприятием, его работой, участниками и предметами таким образом, чтобы желаемые результаты стали неизбежными.

Предлагаемые общие навыки и умения:

  1. рационального наблюдения, снятия информации,
  2. рационального мышления, быстрого выхода на суть,
  3. схематического мышления, визуализации, моделирования,
  4. логического мышления, установления причинно-следственных связей, аналитики,
  5. краткого, четкого, вразумительного, доступного для понимания окружающими формулирования своих мыслей и их изложения,
  6. справляться с собой в экстремальных ситуациях,
  7. разбираться в людях, быстро определять их возможности, способности, истинные намерения, справляться с ними, спокойно противостоять проявлениям агрессии,
  8. построения психологического комфорта вокруг себя и получения от него максимально возможной отдачи.

Предлагаемые профессиональные навыки и умения:

  1. быстрого принятия рациональных решений,
  2. рационального определения необходимого,
  3. рационального использования имеющегося,
  4. постановки цели и определения концепции,
  5. планирования, бизнес планирования, бюджетирования.

Основные части обучения:

  1. Психология (общая и прикладная).
  2. Система или «Матрица».
  3. Системный менеджмент топ уровня.

Общая продолжительность программы: 4 месяца, из них:

  • 72 часа лекций и разборов,
  • 3,5 часа индивидуальных занятий,
  • 364 часа самостоятельных практических занятий по домашним заданиям.

Теоретические занятия: 8 сессий по 2 дня.
Сессии проходят 1 раз в две недели.
В конце программы:

  1. сдача выпускниками курсового проекта «Бизнес план» избранного проекта,
  2. получение выпускниками, сдавшими курсовой проект, сертификата квалификации «Управленец топ уровня» BSF.

Построение программы обучения.

  • Теоретические занятия по установленному плану-графику.
  • Практические занятия в перерыве между теоретическими занятиями на рабочем месте по полученным заданиям.
  • Индивидуальные занятия с жителями Одессы очно в перерыве между теоретическими занятиями по установленному плану-графику.
  • Индивидуальные занятия с иногородними по Skype в перерыве между теоретическими занятиями по установленному плану-графику.

Построение дня теоретических занятий в программе обучения.

  • Общая продолжительность дня теоретических занятий: 5,5 часов.
  • Учебная продолжительность дня теоретических занятий: 4,5 часа.
    • 1я часть занятия 1,5 часа
    • Кофе брейк 15 мин.
    • 2я часть занятия 1,5 часа.
    • Кофе брейк 30 минут.
    • 3я часть занятия 1,5 часа.

Разделы и темы программы подробно.

Раздел: Вступление.

Цели обучающихся в обучении.
Стартовые договоренности о процессе обучения.
Цепь от информированности до осознания.
«Белые пятна» в знаниях, навыках, умениях и самочувствие.
Ощущение спокойствия на рабочем месте.
Общее построение обучения и его логика.
Актуальные вопросы обучающихся.

Раздел: Психология.

Подраздел: Общая психология.

Тема: Постоянно работающие индивидуальные психологические механизмы.

Самочувствие, настроение, усталость, дееспособность и их природа. Психологическое устройство и рабочие психологические механизмы. Предсказуемость поведения. Рабочие инструменты прогнозирования поведения:

  • шкала эмоциональных тонов и состояний,
  • «кнопки» запуска эмоций,
  • пирамида потребностей,
  • шкалы активности и ответственности.

«Аварийные состояния» и «скорая помощь» при их возникновении.

Тема: Механизмы взаимодействия с окружающим.

Зоны взаимодействия и взаимообмена.
Шкала обмена.
Треугольник взаимопонимания.
Механизмы и способы построения взаимопонимания.
Методы подавления, скрытая враждебность, подавляющие личности и как с ними справиться.
Этика и мораль.
Соглашения с собой.

Подраздел: Прикладная психология.

Тема: «Место под солнцем» в коллективе.

Набор товаров кадров и их оценка.
Прописанные правила и молчаливые договоренности.
Договоренности и ультиматумы.
Согласие, его видимость или вынужденность.
Управление и манипуляция.

Тема: Психологический климат.

Личные и рабочие проблемы, их взаимосвязь.
«Климат» коллектива, его результаты и перспективы.
Индивидуальное и коллективное выживание. Точка выбора.

Раздел: Система или Матрица.

Подраздел: Взаимодействие предприятия с внешней средой.

Тема: Внешняя среда предприятия.

Внешняя среда предприятия.
Динамика внешней среды предприятия.
Структура предприятия как комплект механизмов реагирования на внешнюю среду.
Универсальные функции любого предприятия, их свойства.
Принципы группирования и совмещения функций.
Совместимые и несовместимые функции.
Аутсорсинг и его практический смысл. Что может работать в аутсорсинге, а что нет.
Филиалы, далекие подразделения.

Тема: Предприятие во внешней среде.

Предприятие как система терминалов, линий коммуникации и перемещающихся предметов.
Понятия путей и маршрутов перемещения участников, предметов.
Понятие цепи обработки участников, предметов.
Понятие цикла жизни участников, предметов в предприятии.

Подраздел: Предприятие изнутри.

Тема: Внутреннее устройство предприятия.

Перечень участников и предметов предприятия, рынка.
Критерии участников и предметов предприятия, рынка.
Показатели критериев. Эталон. Установка эталонов участников и предметов.
Участники и предметы по Зонам Ответственности.
Видоизменения участников и предметов по мере их обработки.
Понятие терминалов (мест обработки, должностных рабочих мест).
Точки терминалов.
Понятие линий коммуникации и их виды.
Основные виды линий коммуникаций, Принципы работы и наполнение линий коммуникации.
Связь линий коммуникации и полномочий на принятие решений.
Фиксированная и нефиксированная информация.
Документы и информационные материалы. Что это такое и зачем они нужны?
Рациональные документальные коммуникации, письменное служебное общение, документооборот.

Тема: Работа предприятия.

Понятие Целевого Конечного Продукта как результата действий.
Критерии ЦКП и требования к ним.
Правильно установленные и ошибочные ЦКП.
ЦКП терминалов, группы терминалов, предприятия.
ЦКП предприятия как сумма ЦКП терминалов, групп терминалов.
Построение и начинка терминалов, линий коммуникации.
Эксплуатация линий коммуникации.
Наполнение вертикальных линий коммуникации и чего там не должно быть.
Утверждения и согласования.
Точки терминала и соседние терминалы.
Передвижение предметов по цепи терминалов.
Понятия действий, событий.
Действия по обработке участников, предметов на терминалах.
Структура и критерии действия.
Эталоны действий.
Последовательность в обработке предметов.
Группирование терминалов.
Наполнение терминала.
Проталкивание предметов по маршруту.
Завершенная работа терминала и его контроль.
Основные сбои на линиях коммуникации и терминалах.
Методика разгребания завалов.
Направление усилий рабочих мест предприятия.
Понятность работы для всех участников.

Тема: Оргматериалы предприятия.

Функция оргматериалов.
Набор оргматериалов.
Цепи цели-планы, концепция-инструкции.
Понятия оргматериалов и их состав.
Понятие инструкций как системы договоренностей.
Изменения инструкций.
Нарушения инструкций.

Тема: Свойства предприятия.

Основные свойства предприятия.
Модели управления и их сравнительный анализ.
Смешивание систем управления и их последствия.

Раздел Функциональное управление часть 1,

Тема: Что такое «менеджмент» и чем он занимается».

Что такое «менеджмент»?
Построение предприятия как большой массы стабильных данных.
Задачи управленца при коллективном и индивидуальном выживании.
Понятия администрирования и исполнения.
Цели и обязанности руководителя в разных моделях управления.
Существующие принципиальные подходы к менеджменту.

Тема: Управление терминалами и линиями коммуникаций среднего уровня.

Понятия ЦКП, Статистик, Состояний.
Распознаваемость и принципиальные алгоритмы изменения Состояний.
Сравнение Статистик. Сочетания Статистик.
Состояния как система раннего предупреждения предстоящих проблем.
Иерархия указаний.
Искусственно созданная работа. Алгоритмы устранения.
Аутсорсинг в управлении терминалами и линиями коммуникации.
Контактеры.
«Многодиректорность».
Перегрузка руководителя работой.

Тема: Информационный контроль.

Состав и содержание информационного контроля.
Участники, предметы, действия и события информационного контроля.

Тема: Контроль.

Понятие контроля.
Виды и типы контроля.
Участники, предметы, действия и события контроля.

Тема: Управление терминалами и линиями коммуникаций топ-уровня.

Запчасти бизнеса с традиционно отсутствующим ЦКП.
Организационное подразделение, зачем оно нужно, чем должно заниматься (функции).
Перераспределение функций организационного подразделения.
Функции по элементарным действиям.
Ассистирование, реферирование, делопроизводство. История исчезновения.
Технический контроль в делопроизводстве.
Возможности аутсорсинга в организационных функциях.

Раздел: Кадры,

Тема: Работа с кадрами.

Уровень вознаграждения как доступ к уровню кадров.
Система вознаграждения как закупка предприятием ЦКП сотрудника.
Система вознаграждения как оплата сотруднику за взятую на себя ответственность за принятые им решения.
Понятия адекватность и профессионализма кадров.
Ответственность и мотивация.
Системы мотивации.
Определения вакансий.
Точность в вакансиях.
Противоречия и иносказание в вакансиях.
Фиксированные и нефиксированные обязанности с точки зрения соискателя.
Психологический и профессиональный отборы кадров.
Технологии отбора.
Необходимые рабочие инструменты кадрового отбора.
Статистика отбора кадров.
Тестирование как инструмент первичного отбора.
Цели собеседований, собеседователя и собеседуемого.
Целесообразное количество собеседований. Обоюдоострость собеседования.
Цели задаваемых на собеседовании вопросов.
Полный цикл работы с кадрами и его части.
Идентификационный набор сотрудника.
Рациональный рабочий документооборот кадров.

Тема: Управление кадрами среднего уровня.

Связь кадров и кадровой политики.
Самооценка кадра и предлагаемое вознаграждение.
Вознаграждение и потребности кадров.
Согласие кадров реальное и декларируемое.
Постановка задач и планов до полного их осмысления.
Полнота информации в задачах и планах.
Отслеживание и корректировка психологического состояния.
Реализация мотивации и ответственности.
Этика в работе с кадрами.
Отдых, отпуска.
Запрещенные действия в предприятии.
Рациональные причины увольнения сотрудника и перевода на другую работу.
Реализация ответственности при увольнении.
Ротация сотрудников.
Как приобрести хорошего сотрудника и избавиться от вредоносного.
Аутсорсинг поиска и отбора кадров.
Алгоритм рабочего взаимодействия с кадровыми агентствами.

Тема: Управление кадрами топ-уровня.

Рынок труда.
Соответствие уровня руководителей уровню подчиненных.
Ускоренные и замедленные движения кадров по служебной лестнице.
Соответствие уровня кадров и сотрудников, их отбирающих.
Соответствие целей, интересов персонала и предприятия.
Доверие персонала к концепции и двойные стандарты в работе с кадрами.
Существующие методики установки уровня вознаграждения.
Стажировка как двойной расход.
Зависимость руководителя от кадров.
Рациональный состав кадрового подразделения.
«Навязанные» сотрудники и рациональные способы решения проблемы с ними.

Раздел: Техобеспечение,

Тема: Работа общего техобеспечения.

Понятие техобеспечения.
Цели и функции техобеспечения.
Состав техобеспечения.
Предметы техобеспечения и их группировка.
Зоны ответственности техобеспечения.
Понятие комплектации, комплектности и сопровождения.
Работы по техническому обеспечению.
Принципы техобеспечения.
Визуализация в техобеспечении.
Два принципиальных подхода к техобслуживанию.
Суть техобслуживания. ЦКП техработников.
Запасы и принципы их формирования.
Работа с оплатами в техобеспечении.
Договора и договоренности их цели, задачи, реальный срок работы и построение.
Идентификационный набор предметов техобеспечения.
Оприходование предметов техобеспечения.
Хронология процессов в документах.
Учет и отчетность в техобеспечении. Состав учета предметов техобеспечения.
Набор информационных материалов технического средства.
Документооборот техобеспечения.
Нормативы и стандарты в техобеспечении.
Стартовый тестинг реальных расхода, расходования, потребления.
Завершение цикла общения в техобеспечении.

Тема: Работа логистики.

Состав, функция и построение логистики.
Участники и предметы логистики.
Принципы формирования предметов логистики.
Принципы логистики.
Полноценность передвигаемой в логистике информации.
Роль подтверждений готовности в логистике.
Учет и отчетность в логистике.
Документооборот логистики.

Тема: Работа транспортного обеспечения.

Состав, функция и построение транспортного обеспечения.
Участники и предметы транспортного обеспечения.
Принципы транспортного обеспечения.
Особенности при закупке транспортного средства б/у.
Комплектация транспортных средств.
Декларируемые и реальные расходы, расходования и потребления транспортных средств.
Полноценность передвигаемой в транспортном обеспечении информации.
Алгоритмы при аварии, транспортном инциденте, поломке.
Учет и отчетность в транспортном обеспечении.
Документооборот транспортного обеспечения.

Тема: Работа IT обеспечения.

Состав, функция и построение IT обеспечения.
Участники и предметы IT обеспечения.
Программное обеспечение, его набор.
Принципы IT обеспечения.
Учет и отчетность в IT обеспечении.
Документооборот IT обеспечения.

Тема: Управление техобеспечением среднего уровня.

Связь техобеспечения с политикой обеспечения.
Техническая обеспеченность как необходимое условие получения результата.
Текущее информирование о техобеспечении (сводки).
Расход, расходование, потребления декларируемые и реальные.
Провалы в техобеспечении.
Аутсорсинг в техобеспечении и его возможности. Аутсорсинговое построение.
Варианты решений транспортного обеспечения и их выбор.
Смысл IT обеспечения и потребность в нем.
Изначальные IT решения.
Программное обеспечение, логика его распределения и размещения.
Организация рабочего пространства компьютерного терминала.
Принципы работы программного обеспечения ЕЭСУП.
Особенности взаимопониманий в IT.

Тема: Управление техобеспечением топ уровня.

Принципы объединений в технических подразделениях.
Несовместимости в технических подразделениях.
Минимальный и полный состав техподразделения.
Провалы в планировании техобеспечения.
Комплексное аутсорсинговое техобеспечение и его возможности.
Увеличение нагрузки на техобеспечение при изменениях в других подразделениях.
Проблемы взаимоотношений с IT подразделениями и их решения.

Раздел: Производство,

Тема: Работа производства.

Понятие производства.
Цели, задачи и функции производства.
Разновидности производства.
Участники, предметы и действия производства.
Производственная цепь.
ЦКП производства.
Определение того, что является товаром. Эталоны товара.
Потребности производства.
Учет и отчетность в производстве.
Документооборот производства.

Тема: Технический контроль в производстве.

Назначение технического контроля в производстве.
Цели, задачи, функции технического контроля производства.
Информационное обеспечение технического контроля.
Виды технического контроля.

Тема: Управление производством среднего уровня.

Постановщики задач для производства.
Подчинение производства коммерческой политике.
Провалы производства.

Тема: Управление производством топ уровня.

Связь технологии и товара.
Неизменность эталона товара.
Изменения технологии производства.
Управление «производственником».
Подчиненность технического контроля и его полномочия.

Раздел: Коммерция,

Тема: Работа коммерции.

Состав коммерции.
Торговля и «впаривание». Суть, цели, задачи, использование, сравнительный анализ, базовый выбор.
Учет и отчетность в маркетинге, продвижении и рекламе.
Документооборот маркетинга, продвижения и рекламы.
Обеспечение торговли.
Информационные материалы торговли.
Учет и отчетность в торговле.
Документооборот торговли.

Тема: Маркетинг, продвижение и реклама.

Понятие маркетинга и что нам от него нужно.
Цели, задачи и функции маркетинга.
Рынок, его участники и предметы. Роли участников по функциям.
Действия на рынке.
Цепь рыночная.
Маркетинговые действия на рынке.
Маркетинговая информация.
Сбор информации в маркетинге.
Обработка маркетинговой информации.
Эталоны участников и предметов рынка.
Портрет участника рынка.
«Товар для всех».
Понятие продвижения.
Цели, задачи и функции продвижения.
Действия продвижения.
Требования к продвижению и его материалам.
Понятие рекламы.
Цели, задачи и функции рекламы.
Действия рекламы.
Результаты продвижения и рекламы.
Требования к рекламе и ее материалам.
Когда и зачем нужны продвижение и реклама.
Маркетинговый мониторинг, его суть, цели, задачи и функции.
Маркетинговая ориентировка в бизнес пространстве.
Суть «обратной связи» и зачем она нужна. В каких случаях.
Кто может являться участником «обратной связи».
Прикладное значение маркетинга.

Тема: Торговля.

Понятие торговли.
Цели, задачи и функции торговли.
Этика торговли.
Потребности торговли.
Участники и предметы торговли. Трансформация участников и предметов.
Продажа, реализация и торговля.
Этапы действий в торговле пошагово.

Тема: Управление коммерцией среднего уровня.

Суть нахождения на рынке: «зацепить» и «удержать».
Исполнители «зацепить» и «удержать».
Принципиальная рабочая схема «взятия» рынка.
Особенности работы с креативщиками.
Отбор клиентов в коммерции. Всегда ли прав клиент?
Конфликты между операторами рынка. Условия оплаты.
Розница большая и малая. Концепции.
Обустройство розничного торгового места.
Состав подразделения маркетинга, продвижения и рекламы.
Состав подразделения торговли. «Торговец» и «сервисант».

Тема: Управление коммерцией топ уровня.

Особенности маркетинга в наших условиях.
«Неприкладной» маркетинг.
Работа без маркетинга.
Торговля брэндами.
Неразборчивость в клиентах.
Представленность и финансы. Нумерические продажи.
Этапность коммерческих задач и их взаимосвязь с финансами.

Раздел: Финансовое обеспечение,

Тема: Работа с финансами.

Пакет «первички», его возникновение и передвижения.
Учет и отчетность в финансах. Принципы передвижения финансовой информации.
Учетные компьютерные программы и принцип их работы.
Документооборот финансов.

Тема: Бюджет.

Понятие бюджетирования. Зачем нужен бюджет.
Цели и функции бюджетирования.
Виды бюджетов, их суть, построение, разница. Бюджетная терминология, синонимы.
Бюджеты и бюджетные таблицы.
Связь бюджетирования и планирования.
Этапы и очередность составления бюджетов. Согласование и утверждение бюджетов.
Налоги, их суть. Построение налогов.
Налоговые итоги для предприятия.
Основные точки Налогового Кодекса.
Амортизация. Что это такое и зачем это нужно.

Тема: Управление финансами среднего уровня.

Понятие «экономика». Определения экономики.
Цели, задачи и функции экономики. Понятие платежеспособности.
Участники системы обращения финансов. Роли участников по функциям.
Действия с финансами и их цепь.
Двусторонний контроль исполнения бюджетов.
Изменения в бюджете и их проведение.
Состав финансового подразделения.
Экономист и бухгалтер.

Тема: Финансы.

Суть денег.
Финансовые потоки. Психологическая направленность финансовых потоков.
Деньги сегодня.
Деньги как товар.
Конфликт финансистов и предпринимателей сегодня.
Ценообразование.
Экономическая и психологическая составляющие цены.
Налоговая система.
Экономический выбор вида взаимоотношений с госорганами.
Платежеспособность.
Практический минимум финансовых показателей и о чем они говорят.
Использование финансовых показателей как ЦКП для сотрудников.
Риски бизнеса.
Нормальный предпринимательский риск.
Кредиты и кредиторы. Суть кредита.
Инвестиции и инвесторы. Суть инвестиции.
Полный сравнительный анализ финансовых доноров.
Доступ к инвесторам.
Финансист как руководитель.

Тема: Управление финансами топ уровня.

Бухгалтерия как «секретная лаборатория».
Как справиться с бухгалтерией.
Как удержать экономику предприятия в голове.

Раздел: Безопасность.

Тема: Работа с безопасностью.

Понятие безопасности бизнеса.
Состав безопасности бизнеса.
Понятие внешней и внутренней безопасности.
Участники и предметы внешней и внутренней безопасности.
Принципы работ по внешней и внутренней безопасности.
«Паразитный» состав.
Устройство, специфика и принципы работы «паразитов».

Тема: Управление безопасностью.

Состав подразделения безопасности бизнеса.
Выбор подхода к системе безопасности бизнеса.
Существующие системы безопасности бизнеса и их анализ.

Раздел: Функциональное управление, часть 2,

Тема: Разработки и планирование топ уровня.

Что такое бизнес планирование, зачем и когда оно нужно.
Психологические и рабочие потребности в бизнес планировании.
Понятие бизнес планирования.
Разница между бизнес планом и прикидочной калькуляцией.
Понятие бизнес плана и инвестплана.
Виды бизнес планов и их назначение.
Последовательность составления видов бизнес планов.
Вопросы к бизнес плану реальные и надуманные.
Возможные результаты бизнес – планирования.
Состав бизнес плана.
Подходы к бизнес планированию.
Принципы бизнес планирования.
Уровни детализации при бизнес планировании.
Запасы в бизнес планировании.
Цепь последовательных действий бизнес планирования.
«Выхлоп» бизнес планирования.
Объем работ и финансов по бизнес планированию и размеры планируемого бизнеса.
Построение бизнеса без бизнес планирования.
Выбор бизнеса.
Мелкие элементарные действия как бизнес.
Установочное определение приемлемой рентабельности предполагаемого бизнеса.
Определение идеи и ее сути.
Точка возможности бизнеса.
Постановка конечных целей, задач.
Определение модели управления.
Определение концепции.
Требования к установочным данным.
Определение участников.
Определение финансовых потоков.
Типовые ошибки на установочном этапе.

Тема: Модели для бизнес планирования.

Понятие модели продаж.
Модель продаж как силы и средства для реализации задуманного.
Участники, предметы, действия, события модели продаж.
Содержание модели продаж.
Существующие модели продаж.
Понятие производственной модели.
Производственная модель как силы и средства для создания или добычи задуманного.
Участники, предметы, действия, события производственной модели.
Содержание производственной модели.
Существующие производственные модели.
Понятие общеадминистративной модели как моделей администрирования, вспоможения, обеспечения и обслуживания.
Общеадминистративная модель как силы и средства для администрирования, вспоможения, обеспечения и обслуживания задуманного.
Участники, предметы, действия, события общеадминистративной модели.
Суть и содержание общеадминистративной модели.

Тема: Расчеты в бизнес планировании.

Определение и расчет «паразитных» поборов бизнеса.
Понятие рисков бизнеса.
Принципы определения рисков.
Определение рисков, их расчет, оценка и обработка.
Страховка рисков бизнеса и ее виды.
Сравнение стоимости риска и стоимости его страховки.
Оценка целесообразности страховок бизнеса и их отбор.
Сведение расчетных финансовых данных в бюджетные таблицы.
Выведение финансовых показателей.
Получение планируемых финансовых результатов.
Оценка планируемых финансовых результатов и получение ответа на вопрос о возможности существования задуманного бизнеса.
Анализ финансовой структуры бизнеса.
Определение мест запасов и резервов, их количества.
Определение судьбы планируемого бизнеса.
Определение финансовых потребностей.
Обоснование бизнес плана и его состав с точек зрения составителя и инвестора.
Типовые ошибки в обосновании бизнес плана.
Определение возможных источников и видов финансирования бизнеса.
Определение возможных доступов и путей к финансовым донорам бизнеса.
Отбор финансового донора.
Проблема «всеядности» в поиске финансового донора и ее последствия.
Договоренности с финансовым донором.
Сбор и монтаж материалов необходимых видов бизнес плана по назначениям.
Оформление бизнес планов и инвестпланов по назначениям.
Оформление рабочих материалов бизнес плана.
Связь материалов бизнес планирования и данных текущей работы предприятия.
Контроль прохождения бизнеса по материалам бизнес планирования.

Раздел: Функциональное управление часть 3,

Тема: Судьба бизнеса.

Принципы выбора бизнеса.
Принципиальная оценка бизнеса.
Виды конца предприятия, возможные его причины и механизмы.
«Конец предприятия» как событие и как действие.
Управление «концом предприятия».
Неуправляемый «конец предприятия».
«Сухой остаток» «конца предприятия».

Подраздел: Кризис-менеджмент.

Тема: Кризис в предприятии.

Что такое «кризис» в предприятии. Существующие точки зрения.
Возможные причины кризиса.
Механизмы и этапы развития кризиса.

Тема: Принятие решения о выходе из кризиса.

Вопросы и задачи кризис менеджмента.
В каких случаях возникает необходимость в кризис менеджменте.
Набор необходимых полномочий для проведения кризис - менеджмента.

Тема: Работы кризис менеджмента.

Наблюдение как главный инструмент кризис – менеджера.
Экспресс определение реального руководителя предприятия.
Экспресс диагностика:

  • системности предприятия,
  • состояния дел в предприятии,
  • работающих и неработающих частей предприятия,
  • кадров предприятия,
  • финансовых дел предприятия,
  • «болевых точек» предприятия,
  • «теневых» схем предприятия.

Возможные результаты диагностики.
«Неизлечимые» предприятия и ситуации.
Возможные способы вывода предприятия из кризиса.
Время вывода предприятия из кризиса.