Объединение предприятий

Опция 1. Объединение с последующей передачей партнерам в постоянное управление и эксплуатацию.

Опция 2. Объединение с последующей передачей в постоянное управление и эксплуатацию BSF.

На выходе 1го этапа объединения мы выясним:

  1. Каким образом должен быть устроен объединенный бизнес, чтобы привести к желаемым результатам?
  2. Чего и сколько для этого нужно?
  3. Какие риски и затруднения могут ждать по дороге?
  4. Каким образом предотвратить возникновение рисковых ситуаций?
  5. Если рисковая ситуация наступит, то как с ней поступать и во что это обойдется?

Что заказчик получит в результате 1го этапа объединения?

  1. Согласованных партнеров по бизнесу.
  2. Финансовую оценку вклада партнеров в объединенный проект.
  3. Согласованные взаимоотношения партнеров в объединенном проекте.
  4. Анализ рынка.
  5. Модели объединенного проекта:
    • коммерческую,
    • производственную,
    • общеадминистративную,
    • организационную,
    • функциональную.
  6. Технологические и технические материалы.
  7. Анализ и расчет рисков.
  8. Финансовую модель.
  9. Согласованный всеми партнерами инвестиционный план объединенного бизнеса.

Что заказчик получит в результате 2го этапа объединения?

  1. Запущенные согласованные производственная, коммерческая, общеадминистративные модели.
  2. Распространенную коммерческую информацию, информационные материалы заказчика.
  3. Товары заказчика, размещенные на рынке.
  4. Укомплектованный всем необходимым, функционирующий в соответствии с согласованным планом объединенный бизнес, переданный в эксплуатацию партнерам либо принятый в управление и полное обслуживание BSF (по выбору партнеров).
  5. Отчеты запуска объединенного проекта:
    • коммерческий и маркетинговый
    • организационный
    • кадровый
    • финансово-экономический
    • технический
  6. Рекомендации заказчику по дальнейшим действиям (в случае постоянного управления и эксплуатации заказчиком).